客戶案例

彰化眼鏡.中信眼鏡:鹿港、彰鹿、溪湖三家店,一個品牌、三種在地定位

中信眼鏡 2001 年在鹿港中山路開業,和天后宮同一條街,在地經營二十五年。如今在彰化有三家門市:鹿港總店、福興鄉的彰鹿店、溪湖鎮的溪湖店。 很多人以為多門市就是把同一家店複製三次。中信的做法剛好相反——三家店服務的是三群不同的人,所以各自長成不同的樣子。 總店在鹿港老街上,做精品鏡框與太陽眼鏡;彰鹿店開在彰化往鹿港的路上,讓通勤族順路進來;溪湖店則是一家大小都能一起來挑的家庭店。 但店可以不一樣,後台必須是同一套。導入視界管家後,中信做到了這件事:三家店各自對外,一個後台對內。

中信眼鏡 鹿港總店 logo

店家資訊

中信眼鏡 鹿港總店

彰化縣鹿港鎮洛津里中山路 295 號

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中信眼鏡 鹿港總店 官方網站首頁截圖

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三家門市

中信眼鏡 鹿港總店|彰化縣鹿港鎮洛津里中山路 295 號|04-7755547|LINE @544xaawu

中信眼鏡 彰鹿店|彰化縣福興鄉橋頭村彰鹿路七段 666 號|04-7755578|LINE @381vxbxe

中信眼鏡 溪湖店|彰化縣溪湖鎮大竹里平和街 169 號|04-8812199|LINE @jfv4758u

三店皆每日 10:00–21:00

鹿港總店官網 → | 彰鹿店官網 → | 溪湖店官網 →

三家店,三種客人

鹿港總店:老街上的精品店。 開在中山路上,和天后宮同一條街。店裡以 DIOR、Saint Laurent、Tom Ford、Balenciaga、CELINE 這類時裝品牌,以及 LINDBERG、DITA 這類以做工見長的鏡框為主,還有 Ray-Ban 等太陽眼鏡。門市也有數位定位儀,用來記錄鏡框戴在臉上的位置與角度。

彰鹿店:順路就能進來的店。 開在彰化往鹿港的彰鹿路七段,行政區屬福興鄉。官網寫得很直白:平日白天、下班後,或是假日要到鹿港走走,經過彰鹿路時都可以順路進來。淺色原木層架配白色磚牆,另外規劃了一區 ic! berlin。

溪湖店:一家大小一起來的店。 位在溪湖鎮平和街,孩子要跑跳也戴得穩的框、上班族每天搭衣服都順眼的款式、長輩在意輕不輕與戴上拿下方不方便——同一趟過來,每個人都能慢慢試。店內設有 ic! berlin 與 999.9 專櫃,服務溪湖、埔鹽、埔心一帶的家庭。

同一個品牌,但一家是逛老街會走進去的店、一家是下班順路的店、一家是週末帶全家來的店。


痛點:店開到第三家,難的已經不是開店

中信在展店之後,面對的是單店從來不必處理的三組問題:

資料各店一套,客人跨店就斷線。 客人在溪湖配的眼鏡,上班途中經過彰鹿店想進去調整;或是在總店問過的度數,到另一家要重講一次。三家店如果各管各的,客人就會覺得這不是同一家。

人員配置靠嘴巴排,一忙就亂。 三家店都是每天營業到晚上九點、全年沒有公休日,排班的複雜度很高。哪一天哪家店預約多、誰要去支援哪一間,靠口頭協調根本撐不住。

三個地區的在地搜尋,要各自經營。 鹿港的人搜「鹿港眼鏡行」、溪湖的人搜「溪湖眼鏡行」、彰化全縣搜的是「彰化眼鏡」——這是三群人、三種搜尋。 只靠一個網站去接,每一邊都接不好。


解法一:一店一網站,讓每家店長出自己的樣子

中信最關鍵的決定,是三家店各自擁有獨立的網站,而不是在一個網站裡放三個地址。

每一家的內容,都照著自己的客人去寫:

  • 總店的情境頁是「釣魚」——鹿港靠海,水面反光一片白,偏光鏡片怎麼過濾水平反射光,在地生活貼近什麼就寫什麼

  • 彰鹿店的主打頁是「開車」——白天、黃昏到夜間,擋風玻璃外的光各不相同,偏光、變色、漸層鏡片的原理一次看。開在路邊的店,客人本來就是開車族

  • 溪湖店把「兒童眼鏡」放在選單第一個——合臉的尺寸、有彈性的鏡腳、撐得住的鼻墊,陪孩子挑一副戴得穩的。家庭店的客人最先想問的就是這個

而每家店的頁面也都互相連結,並在常見問題裡直接回答「彰鹿店和鹿港總店、溪湖店是同一家嗎?」——讓客人知道這是同一個品牌,也知道該找哪一家。

一店一網站的意義,是讓每家分店都成為一個獨立的在地入口。


解法二:統一後台,三家店共用一份資料

對外是三個網站、三個 LINE 帳號;對內,三家店用的是同一個後台。

  • 顧客資料跨店可調——客人在哪一家配的、度數多少、什麼時候配、用了哪支框,三家都調得出來。溪湖的客人下班經過彰鹿店進去調整,資料一樣在

  • 不必重複輸入——資料只建一次,三店共用,少掉謄寫的錯誤

  • 經營者看得到全貌——哪一家預約多、哪一家回訪高、哪一家的客層在變,全部在同一個地方看

  • 對外分開、對內統一——三家店各自的電話與 LINE 讓客人好聯絡,後台統一讓店家好管理,兩件事不衝突

多門市真正的價值,不在於多開幾家,而在於這幾家能不能像一家店那樣運作。


解法三:預約排班,讓人力跟著預約走

三家店、每天營業到九點、沒有公休日——排班本身就是一份工作。

系統把預約與排班接在一起:

  • 看得到哪家店缺人——某一天某家店預約量高,提前把人調過去,不必當天現場才發現忙不過來

  • 人員不會被重複排——同一個人不會同時被算進兩家店,也不會有時段空著沒人顧

  • 支援有紀錄——誰支援過哪一間、哪個時段,都查得到,排班不必每週從零開始協調

  • 預約自動通知——確認與提醒直接送到客人的 LINE,不論約的是哪一家

排班看起來是內部的事,但它直接決定了客人走進門那一刻,有沒有人好好招呼他。


自主循環:三個入口,一個中信

  1. 在地搜尋 → 鹿港、福興、溪湖各自有網站接住自己地區的搜尋

  2. 內容對上客群 → 總店寫釣魚、彰鹿寫開車、溪湖寫兒童,客人看到的是跟自己有關的事

  3. 就近預約 → 客人約離自己最近、最順路的那一家

  4. 排班對得上 → 預約量反映到人力配置,該加人的店有人

  5. 跨店服務 → 不論走進哪一家,資料都調得到

  6. 回到同一份紀錄 → 客人下次走進任何一間中信,都是回到同一家店

中信不是開了三家一樣的店,而是讓一個品牌,在三個地方用三種方式被需要。


成效與展望

  • 從一個網站扛三個地區,到一店一網站——鹿港、福興、溪湖各自承接自己的在地搜尋

  • 從各店各管,到一個後台三店共用——客人跨店也不斷線,經營者看得到全貌

  • 從口頭排班,到人力跟著預約走——三店全年無休的排班,有了看得見的依據

對一間 2001 年從鹿港中山路起家、如今在彰化有三家門市的眼鏡行而言,這套系統補上的正是最關鍵的一塊——讓「再開一家店」真的是加分,而不是多一份麻煩。


常見問題 FAQ

Q1:多門市的眼鏡行,每家分店都要有自己的網站嗎? 建議要。在地搜尋是具體的——鹿港的人搜「鹿港眼鏡行」、溪湖的人搜「溪湖眼鏡行」,每家分店有獨立網站,就多一個在地入口,也能照自己的客群寫內容,不必讓一個網站同時對三群人說話。

Q2:分店各自有網站和 LINE,資料不會亂掉嗎? 不會,關鍵在後台是同一套。對外各自的電話與 LINE 方便客人聯絡,對內共用一份顧客資料,客人在任何一家配的眼鏡,其他分店都查得到。

Q3:預約排班對多門市有什麼幫助? 它讓人力跟著需求走。系統看得出哪一天哪一家的預約量高,可以提前調人支援;人員也不會被兩家店同時排進去。門市愈多、營業時間愈長,這件事就愈重要。

Q4:彰化鹿港哪裡可以試戴精品鏡框? 中信眼鏡鹿港總店位於彰化縣鹿港鎮中山路 295 號,和天后宮在同一條路上,以 DIOR、Saint Laurent、Tom Ford、LINDBERG、DITA、Ray-Ban 等精品鏡框與太陽眼鏡為主,每日 10:00–21:00。

Q5:溪湖哪裡有適合全家人配眼鏡的店? 中信眼鏡溪湖店位於彰化縣溪湖鎮平和街 169 號,兒童、上班族到長輩的鏡框都能一趟試戴比較,店內設有 ic! berlin 與 999.9 專櫃,每日 10:00–21:00,服務溪湖、埔鹽、埔心一帶。

Q6:彰化往鹿港的路上,有順路可以調眼鏡的店嗎? 中信眼鏡彰鹿店位於彰化縣福興鄉彰鹿路七段 666 號,每天營業到晚上 9 點,下班或假日往鹿港經過時都能順路進來挑框、取件,或把戴歪的鏡框調正。


開到第二家店之後,難的就不是開店了

中信眼鏡的經驗證明:多門市真正的挑戰不在展店,而在讓每一家店各自有特色、又能像同一家那樣運作。

視界管家提供一店一網站、統一後台、跨店顧客資料與預約排班,讓分店愈多、優勢愈明顯。歡迎預約線上示範。

三家店客人都不一樣,總店是逛老街的、彰鹿是下班順路的、溪湖是帶小孩來的,所以我們網站也各寫各的。可是後台一定要同一套,不然客人跑到別家去調,我們還要打電話問資料在哪。
— 鏡二代 - 施伊庭

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